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奔特2017年度的年终总结与2018年的公司规划

日期:2018-02-01 11:13:23     浏览次数:

尊敬的各位来宾,各位奔特家人们,
  大家晚上好!今天是我们奔特集团正式成立壹周年的庆典晚宴,借此公司隆重的联欢宴会,首先,我衷心的祝愿各位来宾、各位合作伙伴,以及全体奔特家人在新的一年里:阖家欢乐、万事如意!
同时,在此,做出一个简单的2017年度的年终总结与2018年的公司规划。
第一、2017年度的年终总结
时间过得真快,一眨眼奔特集团并购伊通科技,更名奔特实业;成立奔特电路、奔特电子商务一周年,前期在整个产品开发,生产制程,市场拓展都遇到很大瓶颈,由于市场竞争激励,成本压力的增大,市场团队对专业能力的不熟悉,管理团队思维逻辑能力达不到一定高度,与企业管理上缺乏针对性战略眼光,经常在开发客户、签约客户的过程中遇到很多问题,接到订单不能按期交付,导致丢失大量订单或给客户留下不好的印象。通过公司总部管理层的不断总结与学习,我们对企业未来发展越来越有深的认识,不断总结经验,已有很大突破与提高!
从公司成立到现在这段时间里,公司聚集了很多优秀人才,通过这一年时间的共事,并成为我们彼此的良师益友,特别感谢您们。同时在这段工作实践中,体现出同事的相处与沟通都十分融洽。在此过程中也更强化了奔特团队的意识强大与团队强大!大家在处理任何事务中,是建立在领导与同事之间完全信任的基础上,公司氛围特别和谐,所以,我为拥有这样的团队深感荣幸与自豪!
第二、2018年的工作规划
作为奔特实业/奔特电路总负责人,我将对2018年工作做出初步规划:
  1. 1.全面领导并落实集团总部下达的有关决议和规定,努力组织完成公司制定的各项指标,初步计划年后成立两个海外市场小组,2018年2月是春节后的第一个月,在继续保持原有业绩的基础上,逐步扩大公司队伍并一一培训上岗,争取在3月份业绩翻一倍、2018年以BENTE品牌,针对海外市场订单,B2B销售目标300万USD;B2C销售目标300万USD作为基本目标。
  2. 2.努力提升团队业绩与整体业绩,有序开发产品与渠道对接,并全力负责公司的日常各项经营管理工作,组织实施奔特实业/奔特电路的经营计划和营销方案。同时,负责监督、协调、检查和鼓励各成员的工作状况。
  3. 3.根据市场变化,不断优化公司的经营方向与营销模式,使公司持续健康发展,负责倡导公司的优良企业文化和经营理念,塑造良好的企业形象,以打造“像狼一样的精英团队、像家一样的企业氛围”作为长远战略目标。我相信,只有这样的团队,不管在任何情况下,才可以做到攻无不克、战无不胜
最后,我想讲是:要成就每位奔特人的幸福是我的终极目标,奔特全体必须全力以赴、携手共进,企业宗旨就是“实现奔特两颗心”:
  • 发展企业之心;
  • 成就员工之心。
两者相辅相成、相得益彰!让我们一起验证并期待2019年的喝彩,一起创造更美好的未来!
最后,我承诺:为实现奔特家人的全体幸福我将奋斗终生。
 
 
总结人:彭双全
日  期:2018年1月31日